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刘海 -- 个人简历(人才编号 №: YCHR450464 )
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个人基本信息 照 片 简历评测
姓  名: 刘海 性  别:
年  龄: 42 民  族: 汉族
户  籍: 江苏 盐城 婚姻状况: 已婚
身  高: 183 cm 体  重: 78 kg
毕业院校: 盐城工学院 所学专业: 电气与信息工程
最高学历: 大 专 现所在地: 江苏 盐城
相关证件: [身份证] 3209************** 更新日期: 2019-6-11
 
依据简历完善程度评测
教育/培训    
工作经验     至今有 18 年工作经验
▌盐城元角科技有限公司   2015年8月-2019年12月
 公  司  性  质: 私营企业 行  业  类  别: 电子、微电子技术
 担  任  职  位: 副总经理
 工  作  描  述: 1、根据整体经营策略和发展方向,组织制定营销策划方案、年度经营计划及各阶段工作目标分解、全面监管各项指标的落实情况;负责总体战略,组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 2、指导分管的各部门经理团队建设、完善相关制度与流程,建立并保持与合作伙伴良好的业务关系;负责各职能部门的开发、组织结构的调整、管理和提高,倡导公司企业文化和经营理念,塑造企业形象; 3、召集、主持各大型会议,检查、督促和协调各部门的工作进展; 4、通过管理运营,组织管理团队进行市场拓展工作; 5、督导、协调公司的经营管理、运营管理、安全管理工作。组织制定并督导实施公司经营管理制度与工作流程。 6、负责所分管部门人员的绩效考核、培训、工作调配、人事任免等相关事项的审核、审批工作; 工作业绩: 1、全面更改公司原先管理混乱局面,建立健全各项规章制度,极大提升各部门工作效率 2、所有设备的使用、保养维护管理以及部品合理的采购; 3、全面指导技术部,品质部工作,重新建立健全公司品质体系,成立客户服务部,建立产品工艺流程卡制度,生产作业指导书制度 4、全面建立供应链团队,建立mes系统,改变物料,订单,产品出货混乱局面 5、注重对管理干部管理水平,素养培养,全面提升管理干部管理能力,精益化生产理念; 6、自动化生产导入,组织技术部在产品设计阶段研讨, 7、全面更改公司车间,仓库原先不合理布局,对库存呆滞品进行全面清理,减少积压;
▌淳华科技(昆山)有限公司   2012年8月-2015年4月
 公  司  性  质: 外资企业 行  业  类  别: 电子、微电子技术
 担  任  职  位: 实装课副理
 工  作  描  述: 1、导入规范的生产运营框架管理模式。入职以后,全面了解整个生产运作情况,与所有员工座谈,取得详细真实的信息,针对员工反馈的问题,逐步导入规范的生产运作管理模式,规范各级人员的职责 2、制定整个运营模块的年度战略发展规划及各职能年度kpi指标,每月汇总审核各项kpi指标; 3、制定严格的5s生产现场管理标准,并组织检查实施,确保一个安全、洁净、有序的现场工作环境; 4、负责宣导和培训生产管理方面的制度、标准和规范操作流程;建立一支高素质的生产员工队伍; 5、负责建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行,对原材料、生产过程中的半成品、成品进行质量检测,确保产品质量达到相关参数要求,最终满足客户需求 6、掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题; 7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广:优化工艺流程,进行工艺创新探索研究,提高公司整体工艺技术水平;跟踪行业新技术发展方向,联合其他部门大力推进工艺技术创新,加快公司在工艺技术领域的核心能力建设,提高生产效率与品质 工作业绩 1.达到公司的目标及财务利润 2.精益生产在全厂实施 3.提高部门组长及工程师的管理水平 4.实施持续改善程序,运用各种精益工具如价值流分析/看板/现场管理等
▌仲琦科技(苏州)有限公司   2006年3月-2012年7月
 公  司  性  质: 外资企业 行  业  类  别: 电子、微电子技术
 担  任  职  位: 制造课长
 工  作  描  述: 1、导入规范的生产运营框架管理模式。入职以后,全面了解整个生产运作情况,与所有员工座谈,取得详细真实的信息,针对员工反馈的问题,逐步导入规范的生产运作管理模式,规范各级人员的职责 2、制定整个运营模块的年度战略发展规划及各职能年度kpi指标,每月汇总审核各项kpi指标; 3、制定严格的5s生产现场管理标准,并组织检查实施,确保一个安全、洁净、有序的现场工作环境; 4、负责宣导和培训生产管理方面的制度、标准和规范操作流程;建立一支高素质的生产员工队伍; 5、负责建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行,对原材料、生产过程中的半成品、成品进行质量检测,确保产品质量达到相关参数要求,最终满足客户需求 6、掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题; 7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广:优化工艺流程,进行工艺创新探索研究,提高公司整体工艺技术水平;跟踪行业新技术发展方向,联合其他部门大力推进工艺技术创新,加快公司在工艺技术领域的核心能力建设,提高生产效率与品质 工作业绩 1.达到公司的目标及财务利润 2.精益生产在全厂实施 3.提高部门组长及工程师的管理水平 4.实施持续改善程序,运用各种精益工具如价值流分析/看板/现场管理等
▌昶虹电子(苏州)有限公司   2001年10月-2006年2月
 公  司  性  质: 外资企业 行  业  类  别: 电子、微电子技术
 担  任  职  位: 工程部工程师
 工  作  描  述: 1、设备的维护保养以及制程改善(提升品质﹐降低成本﹐制定与实施新方案) 2、制造品质﹐交期﹐成本﹐效率﹐安全的达成 3、专业人员的培养与工作的监督 , 年度计划及目标制定 4、外部沟通协调 . 整体人力评估考核与晋升、项目推行 5、周报汇报(各项指针达标状况﹐异常状况) ※ 团队推动 ※ 积极配合上级﹐按时完成各项任务 6、负责新机种的导入及追踪,确保最优的品质参数进行生产
技能/专长      
语  言  能  力:
计算 机 能 力: 全国计算机等级考试二级
技  能  专  长: 1近18年大型制造企业生产管理经历,其中包含12年知名电子oem/odm/ems外资企业的生产管理经验,深入掌握企业生产运营管理模式,具有先进的管理理念。 2、熟悉smt/ai/dip/assembly/test等制造流程,对生产制造部门制度流程和工作标准的建立、运行和维护有成熟的经验,精通行业内的各种设备的使用、保养与维护管理。
求职意向    
求  职  类  型: 全 职
待  遇  要  求: ¥元/月(可面议)
希  望  岗  位: 经营/管理类—(正/副)总裁/总经理/ceo
经营/管理类—厂长/副厂长
工业/工厂类—生产经理经理
希  望  地  区: 盐城—
最  快  到  职: 半个月以后
提  供  住  房: 不提供
其他资料    
发  展  方  向:
自  我  评  价:
个性成熟稳重,兼具管理的原则性和灵活性,带领的团队执行力强。
其  他  要  求:
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